2016年11月1日上午，安建建材召开四季度生产经营工作会议。公司领导班子，机关各部门正（副）职，安全生产部、战略发展部、技术研发部、招标办、核算审计部全体人员，各子（分）公司负责人、分管安全生产负责人等参加会议。会议由公司董事、副总经理徐友修同志主持。

    会上，所属各单位、机关有关部门围绕三季度经济运行情况、各项基础管理工作的开展情况以及四季度工作安排等工作进行了汇报。与会领导从严抓基础管理、党风廉政、核算管理、物流仓储、项目团队、安全管理等方面提出相应意见和要求。

    会议最后，公司董事长、党委书记、总经理张键就本次会议提出十点要求：一是要全力推进钢材、水泥业务发展，达到省内全覆盖；二是要及时结算、催收款项，出台相应具体措施；三是要完善合同管理实施细则，严抓风险防控；四是要努力做好市场外部经营合作，出台考核办法，调动营销人员积极性；五是要尽快加紧推进物流仓储的发展，保障公司整体业务开展；六是财务部要拓展融资渠道，保障公司业务运营；七是营销公司春节之前拿到至少四个钢厂省内区域代理权；八是重视安全生产、强化质量管理，安全第一、严把质量关；九是要继续提升基础管理各项工作，尤其要加强信息化管理，提高工作效率；十是要重视人才的引进和培养，多与新人交流沟通，发扬“传帮带”精神。